防水补漏工程安全管理误区，应付突击检查，很多施工人员在进行管理的时候很多工程管理人员常采取应付搞突击的，未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题，为工程带来很大的损失。 防水补漏工程施工现场人员管理误区，管理态度，作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。对此，我们应该采取的措施是需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。 总之，以上是小编从这三个大方向讲解的防水补漏工程管理所存在的误区，当然，远不止这些，作为防水公司，我们不仅要在成本管理、安全管理、施工现场管理人员身上实行一整套符合公司体系的规章制度，这样，才能更好的在保证质量的同时控制好利润。